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精读顾家年报，我们发明2017年公司年报提出计谋展望是“成为 的软体家居运营商”，而2018年年报的目标已晋升为“向 综全家居运营商的目标奋进”。从“软体”到“综合”，计谋的扩大意图。曾经是软体的顾家，已然在软体家居这个赛道上再加一城，本着为花费者发明更大年夜价值的初志，从发卖单品到供给综合性、多环节、的家居综合效劳，从向花费者供给软体家居向供给生活方法的大年夜家居开展。二是健全案源汇集排查机制，将明查与暗访相联合，重点增强暗访摸排。需要时，组织法律人员、行业协会、技巧机构、被侵权企业、展开通查暗访活动。三是发扬大年夜数据排查的感化。息技巧，依据监督抽查、风险监测、赞赏揭发、平常检查等数据和背法掉数据，综合剖析研判，及时控制花费运营行动和产品规律特点，带动和指导法律办案任务。

文化扶智，才能让村民富起来。曾经的康林村偏僻寂静。刚到村子时，我就在思考如何做好政策宣传，做好扶贫同扶志，扶智相结合。我们建设乡村文化长廊，不仅美化了村容村貌，还了乡村文化品位。新冠肺炎疫情暴发时，我们扛着大喇叭，带着村里的员挨家挨户宣传防疫知识，不知不觉中，村民围坐一起打牌的现象没有了，大家在家里学起了文化知识。
扶贫不是简单给钱给物，帮扶工作也不仅仅是办一两件好事，实事这么简单，关键在于贫困群众思想观念的转变和文化水平的。脱贫路上，一个也不能少。高山蔬菜基地负责人陈传行，曾是建档立卡贫困户。在我们的鼓励与支持下，陈传行获得村里帮助流转土地50亩，3万元，扶贫帮扶资金补助2万元。经过种植知识培训和辛勤耕耘，2018年试种50亩高山蔬菜，年收益12万元，不仅自己成功脱贫，还招收务工群众10多人。这些年的工作使我深刻体会到成为康林村脱贫致富带头人。