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也是为了步物控、生产排计划做准备。显而易见，这样的工作非财务部门莫属，负责人非财务经理或财务总监不可，推诿或推让都是不负责任的表现。更进一步说，盘点是对实物使用人的监督检查，让实物使用人自我盘点行吗？当然盘点是一项牵涉面相当大的短时工作，要求紧、工作难度大，干粉搅拌机企业的任何单一部门都不能独立完成。 因此，这就决定了盘点是干粉搅拌机企业的一项全员工作，高速分散机，防水涂料搅拌机，液压变频分散机，双轴分散机，实验分散机，乳胶漆搅拌机上至总经理，下至普通员工，人人都得参加，个个都要投入，非如此无法在短内完成所有实物的盘查工作。因此，概括起来说，盘点就是由公司财务部门发起，财务经理主持，各单位负责人配合组织，全员集中参与，通常在月末进行的一次性核查干粉搅拌机企业实物的短突工作。

说起来干粉砂浆设备大家可能不太清楚，用起干粉砂浆设备大家更不了解了，别说干粉砂浆设备要怎么管理，为此我们今天整理了这篇文章，希望可以帮助大家更好的管理干粉砂浆设备！1干粉砂浆设备班组目标要适度无论定量目标，高速分散机，乳胶漆搅拌机，防水涂料搅拌机，液压变频分散机还是定性目标，都要强调“适度”。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让干粉砂浆设备班组成员有一种挫败感。 影响他们的积极性;也不能过低，太低了则不具有挑战性，让干粉砂浆设备班组成员没有成就感。这就是说，在制定目标时，让人感到跳一跳够得着，这种目标就是适度的，只要努力就能达到，自然能激发员工的积极性和工作热情。目标管理在一定程度上作为对员工实施激励的一种手段，不仅表现在精神上的激励，而且还表现在物质上的激励。