锈红色Q355GNHL耐候板厂家生产基地

紧靠鄱阳湖与长江交界处，地理位置得天独厚。单以水运的物流优势，就有着天然的幸福感。在公司会议室墙上，“经营企业一定要对政府有利，对企业有利，对员工有利”的标语格外醒目。方大九江钢厂办公室副主任吴江告诉记者：公司坚持“三个有利”，经营绩效节节高的同时，让员工共享发展成果，除了收入，福利待遇也不错。当然，幸福感的前提是上下一心追求公司效益大化，而严格的考核也增加了“多拿钱”的门槛。七省通衢”的九江市方大九江钢厂幸福感方大九江钢厂位于有着“三江之口该公司董事长颜建新介绍。
在低成本上下功夫，同样让大路货实现，在今年市场行情下，该公司吨钢利润仍达到业内少有的600多元。“员工的幸福感提高，干劲儿也足，自然带来企业效益的节节高，这是一个良性循环。”夏能伟的看法一语中的。他谈到，通过了解这里的生产运营，感觉员工带着幸福感工作，出现问题不扯皮，各个工序都是眼睛向内。即便为了降成本，前道工序使用的原料不是优。效益同收入直接挂钩但后道各环节都努力适应，自我调整，从不计较。让压力成为创造价值的巨大动力。干部员工心系效益这种自我加压，不找客观理由的氛围很不错。“以其经验来看，创造好的效益，不一定单纯看过程性的技术指标，大家都为创效铆足了劲干，注重结果的有效性，可能更为重要。”。

石横特钢不算出众，但焦，铁，钢的产能利用率几乎都超过，这在同类钢企来说并不多见。益，满负荷生产背后有怎样的？石横特钢总经理纪伟一语道破，企业要发展，首要是战略定位，石横特钢的定位通俗地说，就是“做能力范围内的事”。按照装备和能力水平，石横特钢将自身定位为中国钢铁企业中的“第二方阵”，做到“能干啥干啥”，而非“想干啥干啥”。同时。从产线装备上来看同样是生产建筑用长材用户和市场区域也锁定在企业周围400公里范围内，以稳求胜。
小厂又生产不了的，市场占有率高的小规格产品，以精准的差异化特色赢得市场。在对标交流中，团组成员明显感觉到石横特钢稳扎稳打的实在劲。八钢制造部部长狄明军深受启发：“石横特钢清晰的定位，产品结构的精准选择和务实精神，确实值得学习。八钢也要结合自身区域资源和区域市场的特点，坚持充分挖掘疆内资源和自身潜力，持续走低成本战略，助推铁水成本下降，提高竞争力，在产品上，坚持板型优战略。聚焦大厂不屑于生产的石横特钢也因此找准产品的主攻方向与疆内钢厂形成差异化，减少同质化竞争，坚持深耕新疆，在原料采购，市场销售，深加工多区域与相关企业形成产业链和共赢合作的生态圈。”