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对资源进行整合建龙集团副总裁、宁夏建龙总经理汪世峰表示，宁夏建龙息基础设施和数字化转型的基础相对薄弱，而北京同创通开发的ERP和MES系统，经过不断地迭代和完善，为集团各子公司智能制造和数字化转型做出很多贡献，双方拥有良好的合作基础和广阔的合作机遇。他指出，数字化转型是一个集业务、组织、技术与变革管理于一体的综合工程，在当前钢铁市场波动频繁、企业用工成本持续上升、环保压力日趋加重的大背景下，使用数字化手段实现弯道超车势在必行。同时，数字化转型是美好企业建设的基石，宁夏建龙的数字化转型之路要契合集团战略方向，在顶层设计上要统一，在思想高度上要一致。他强调，数字化转型和智能化建设是实现企业高质量发展的必然选择，

门间息沟通和工作协调，依据规划和产业政策等组织实施相关建设项目，推进重点工程落实。各地要结合当地实际制定本地区建材工业规划。建立规划实施的动态评估机制，对规划的完成情况及落实过程中出现的新问题，新情况加强动态监督，必要时按程序对规划内容进行调整。
金融，价格，能源，环保等相关政策衔接。研究提出重点支持的技术，产品，项目清单，实施有保有控的差别化扶持政策。支持各类资本通过提供并购，并购票据，直接等多种形式参与建材企业兼并重组。加强生产，施工等全产业专业人员培养和技术人员培训，营造崇尚专业的社会氛围，为行业发展提供人才保障。开展国际技术，标准，等交流，培养复合型人才。加强国别产业政策研究。加大对共性关键技术研发投入搭建海外资源开发，项目建设。支持企业开展技术改造。加强产业政策与财税营销和技术标准体系的专业化服务平台，为国际产能合作提供服务。