小导管割孔机沈白高铁现场使用

为了取得更多的经济效益，在进行工程造价管理过程中，需要结合实际情况，重点建立完善的工程造价管理机制，明确施工过程工程造价管理的目标，施工人员节约意识和管理人员综合素质，满足当前工程造价管理的基本要求。

2.1工程造价管理人员管控意识

为了实现既定的工程造价管理目标，在进行工程造价管理过程中，工程造价管理人员需要结合工程施工现场情况，不断总结经验教训，制定完善的施工造价管理计划，协调好工程建设各个部门之间的关系，做好息的反馈，针对施工的进度，做好建筑工程成本投资控制。同时，工程造价管理人员要坚持事前和事中控制的理念，潜在的不良印象因素，控制好工程变更，从而建筑工程造价管理的针对性和有效性。

通常建筑工程施工用时较长、涉及方面较广、复杂程度大的一项工程。在建筑工程施工过程中进行成本控制，能够有效地避免施工材料购入过多、施工人员规划不合理、施工设备应用不合理等情况的出现，控制建筑企业建筑工程成本，提高建筑企业的经济效益。在建筑工程施工过程中进行成本控制主要从以下几方面进行。

1.编制目标责任成本

在进行建筑工程具体的施工之前需要编制目标责任成本，合理的规划建筑工程施工过程中的每个环节中应用的成本。促使建筑工程实际施工中，合理地应用成本。编制目标责任成本需要结合多方面内容，材料费用、机械费用、人工费用等，从而建立合理的目标责任成本，编制的目标责任成本应用于建筑工程施工过程中，一旦建筑工程施工过程中出现突发情况，适当地扩大的成本的应用。编制目标责任成本是进行成本控制的 步，也是为有效发挥成本控制作用的作铺垫。