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在前几年，达钢可谓经历了发展历程中的至暗时刻，由于产能低下，企业效益严重萎缩，员工大量流失，纷纷自谋出路。而如今的达钢，又重新焕发出生机与活力，员工以在达钢工作为骄傲，父母以子女在达钢工作为荣，外面的人更是纷纷想进入达钢。

这些动力的来源，无疑是达钢自身的发展得到了员工和社会的充分认可，让员工和社会更看到达钢未来的希望。重新出发的达钢，以一种全新的面貌呈现在社会面前，这得益于方大钢铁精细化的管理。

如何管理？生产如何？环保如何达标？成本如何控制？涉及企业发展的每一个细节，在如今的达钢都有明确的规章制度。照章行事，让工作更加简单明了，也让工作更加精细化，办事效率大大提高，效果更加明显。

据方大钢铁财务总监、达钢集团董事长谭兆春介绍，自达钢加入方大钢铁以来，公司建立和健全各项管理制度，正式下发执行的公司级制度282项，通过严格执行这些制度，了公司在、环保、生产、现场、采购、销售、成本控制等环节的精细化管理水平。

政策带动下，能源企业绿色转型脚步加快。作为我国 的煤基能源企业， 能源集团抓紧制定2025年碳排放达峰行动方案。华电集团等发电企业同样明确提前实现碳达峰的时间表，将逐步关闭火力发电，加快新能源比重。 电网未来5年将年均投入超过700亿美元来推动电网向能源互联网升级，促进能源清洁低碳转型。中石油、中石化、中海油等油气公司推进绿色低碳发展，并在新能源、氢能领域加大投入。

根据中国在气候雄心峰会上提出的目标，到2030年风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上，而业界普遍预期将不少于16亿千瓦，风电和光伏的爆发式增长已是共识。