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  为促进见成效，进一步加强技术力量的配备。在今后的技术人员培养上，要求技术人员必须到一线车间实践锻炼和学习，打造懂技术、善管理的人才。新入职的技术人员要在售后服务部门、产品装配车间或各生产单位技术组进行学习锻炼，加快成长成才的速度。  要求到年底技术中心产品至少要有两个新产品发挥经济支撑作用，另外至少再储备两个新项目。同时要求在设计过程中要高度重视降成本工作。技术人员表示坚决支持这次，并有心有决心在新的激励下，多出、快出好产品，为发展提供有力支撑，创造价值，体现价值。  通过创新，的煤专产品、随车吊、环卫车在行业内更有知名度，在市场站稳一席之地，并有足够的话语权。
加快转型升级步伐，让“石煤”环卫车真正成为省会石家庄的城市名片。把石煤机打造成为一个充满活力、欣欣向荣的现代化企业。  enpproperty-05-0716:29:16:0杨颖敏编辑收：激发科技创新活力“新引擎”技术,,人员,研发,2272企业企业://激发科技创新活力“新引擎”近日，的技术中心实施方案和科技创新奖励制度两项制度正式。  5月6日，晋煤集团业务审批大厅正式揭牌，首批10个部门的49项审批业务正式进驻，这也是我省国有企业建成投用的业务审批大厅。近年来，随着企业规模的不断扩大，晋煤集团经营触角和业务合作涉及全国各地和主要大洲，上百家二级基层单位经常需要从几十公里到上千公里的地方赶到企业总部各项审批事宜。

我们升井已是12点了，为了第二天一早能准时交方案，我加班到深夜两点多钟，中途疲倦时，我泡了两次浓茶，洗了三次冷水脸……”。  “加班加点已是张永波的工作常态，他很吃得苦，而且非常敬业，多次感冒都没休息过……”。
监理张国善说到张永波满是赞许。“是呀，从上到下都咬紧进度不放松，我们目前技术人员紧张，张永波既要干工程技术工作，又要干通风、瓦检、测风员、仪器调校的工作，每个月基本都是满勤，特殊情况才能休 。  ”张阿如是说道。：是“实现目标”的保障“进班前要对顶板的再检查一遍，放振动岩石有垮落的危险……”。4月10日，掘进一队队长邢志强在班前会上给工人提前“预报”当天的隐患。队长邢志强告诉笔者说，我们每天要对所处岗位及作业面的隐患进行预估，当天工作可能会出现哪些风险和隐患，每天的班前会都要给工人做一个‘预报’，让工人提前引起重视，为每天的生产提前打个“针”。  在具体的实施中，队组对班组每周一次隐患大排查，项目部每周日对工作面、地面、住宿区、办公区域进行隐患排查，建立问题库；并从风险源、风险点、构成因素、可能导致的隐患、风险等级逐个进行分析，制定方案，落实具体责任人，并以文件形式下发通知，由安监科落实和考核，实行闭环管理。