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而在我国，企业有超过85%的财务人员都在做财务会计，花在会计账务记录和账务核算等传统职能的时间占了80%以上，而战略制定、风险分析与控制等方面的职能却没有得到很好发挥。3.我国企业家对财务会计工作的不满意，集中体现在管理会计的滞后。据分析，从财务人员各种能力满意度的评价看，企业负责人对财务人员的职业道德、财会专业知识和技能、分析能力、管理能力、自我完善与发展能力（即学习能力）比较满意，而对财务人员的人际交往能力、市场意识与观念、规划能力、决策能力、创新思维能力则普遍不太满意。从财务部门管理职能履行情况看，企业负责人对财务部门在核算、分析、考核等传统职能履行上的满意度较高，而对决策、组织等职能发挥的满意度较低。4.我国管理会计人才数量缺口巨大。据测算，中国管理会计人才缺口至少达到600万人。从国际视野看，世界500强企业已经把管理会计师（CMA）认证作为衡量专业财务管理者职业水准和职业道德的重要标准。在美国，管理会计与财务会计人员的比例是9??1。而在中国则相反，管理会计与财务会计比例是1??9。

对国内外先进成本管理经验的吸收借鉴，也可以让建筑施工企业的项目成本管理员体系得到优化。日本建筑行业所构建的“成本企画”体系就是一种较为理想的成本管理体系。这一成本管理体系具有多样化的特点。目标成本的设定、目标成本的分解与实现是这一体系中的核心内容。目前这一体系中所包含的目标成本思想已经为我国房地产企业所接受。以目标成本法为核心的项目成本管理体系的应用，可以为工程项目质量管理工作的开展提供一定的帮助。在市场化的经济环境下，一些非建筑行业所采取的科学化成本管理体系也可以得到建筑施工企业的借鉴。例如邯郸钢铁公司所采用的“模拟市场”体系和成本否决体系可以让项目成本管理人员的工作积极性得到充分调动。从房地产企业的自身特点来看，建筑企业在对上述模式进行吸收借鉴的过程中，可以让以部门作业为基础的成本计算方法应用于工程项目成本管理体系之中，进而让成本息的度得到。