仿古宣传栏价值观精神保垒城市公交站台工期短发货快

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很多宣传栏制作企业在进行息化改造时，总是面临这样的困惑，即不知道为何要进行息化，进行息化的目的又是什么，只是觉得这是潮流，是趋势，应该跟从，因此反而不知道该从何着手。

企业息化改造应建立在这样的基础至少，企业息化终目的是为了加强和改善自身内部管理，因此应逐步升级，层次改变，否则只能是徒劳无功。

本报告从以下几个角度对宣传栏的市场需求进行分析研究：1、市场规模：通过对过去连续五年中国市场宣传栏消费规模及同比增速的分析，判断宣传栏的市场潜力与成长性，并对未来五年的消费规模增长趋势做出预测。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（柱状折线图）”。2、产品结构：从多个角度，对宣传栏的产品进行分类，给出不同种类、不同档次、不同区域、不同应用领域的宣传栏产品的消费规模及占比，并深入调研各类细分产品的市场容量、需求特征、主要竞争厂商等，有助于客户在整体上把握宣传栏的产品结构及各类细分产品的市场需求。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。3、市场分布：从用户的地域分布和消费能力等因素，来分析宣传栏的市场分布情况，并对消费规模较大的重点区域市场进行深入调研，具体包括该地区的消费规模及占比、需求特征、需求趋势……该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。4、用户研究：通过对宣传栏产品的用户群体进行划分，给出不同用户群体对宣传栏产品的消费规模及占比，同时深入调研各类用户群体购买宣传栏产品的购买力、价格敏感度、品牌偏好、采购渠道、采购频率等，分析各类用户群体对宣传栏产品的关注因素以及未满足的需求，并对未来几年各类用户群体对宣传栏产品的消费规模及增长趋势做出预测，从而有助于宣传栏厂商把握各类用户群体对宣传栏产品的需求现状和需求趋势。该部分内容呈现形式为“文字叙述+数据图表（表格、饼状图）”。更多内容……

标杆企业对标杆企业的研究一直是中经视野研究报告的核心和基础，因为标杆企业相当于行业研究的样本，所以，一定数量标杆企业的发展动态，很大程度上，反映了一个行业的主流发展趋势。本报告精心选取了宣传栏规模较大且 代表性的5-10家标杆企业进行调查研究，包括每家企业的行业地位、组织架构、产品构成及定位、经营状况、营销模式、销售网络、技术优势、发展动向等内容。本报告也可以按照客户要求，调整标杆企业的选取数量和选取方法。

竞争格局本报告基于波特五力模型，从宣传栏内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者进入能力、替代品的替代能力、供应商的议价能力以及下游用户的议价能力等五个方面来分析宣传栏竞争格局。同时，通过对宣传栏现有竞争者的调研，给出宣传栏的企业市场份额指标，以此判断宣传栏市场集中度，同时根据市场份额和市场影响力对主流企业进行竞争群组划分，并分析各竞争群组的特征；此外，通过分析主流企业的战略动向、投资动态和新进入者的投资热度、市场进入策略等，来判断宣传栏未来竞争格局的变化趋势。

投资机会本报告对宣传栏投资机会的研究分为一般投资机会研究和特定项目投资机会研究，一般投资机会主要从细分产品、区域市场、产业链等角度进行分析评估，特定项目投资机会主要针对宣传栏拟在建并寻求合作的项目进行调研评估。

一、 系统规划，分布实施，分阶段推进企业内部息化建设。在基础数据统计清楚、企业管理流程清晰、物料清单分解到位的情况下，企业就可以系统规划，分阶段、分模块推进内部息化建设。开始阶段可以着重于生产制造、工艺设计、成本控制环节，然后再深入到企业日常管理。

二、扎实做好原始数据积累，理顺管理流程。对于很多广告制作企业来说，息化管理首先也是为关键的就是要扎扎实实地做好原始数据的积累，理顺管理流程，确保数据统计真实有效

三、上下游整合协同，借助息技术，强化供应链竞争优势。内部息化建设好了，再考虑上下游整合协同。上游建立供应商管理和询价系统，下游建立客户关系管理、销售过程管理系统，构建完善的ERP。

四、深入挖掘，智慧集成，逐步推进智能化息管理。当前，很多企业都借助息技术推动智能化管理，利用飞扬动力广告公司管理软件能有效的统计和分析企业经营过程中各项数据。