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建筑资质升级 . 建筑资质增项有什么区别？

资质升级和资质增项的概念：

  资质升级是：建筑企业由低级资质升级为更高级别的资质。成立的建筑企业只能申请 级的资质，想要取得更高级别的资质就需要通过资质升级业务。

  资质增项是：企业在主项资质的基础上取得增项资质,增项资质一般可以有多个。

资质升级和增项的区别：

  1、申请的限制不同：

  资质升级就是在已经有的资质的基础上，去申请更高等级的资质。当然如果企业没有相应资质，或是现有资质不分等级，就无法申请升级。

  而资质增项是在企业获得资质相应的资质以后，为了去承包更多工程而申请的其它专业的资质。

  2、提交的材料不同：

  无论是资质升级还是资质增项，要想审核能够顺利通过，企业都得准备一些材料。如果企业资质升级，就得提供业绩材料和低一级的资质。

  如果资质增项的话，则得准备主项资质，然后视情况准备业绩材料，如增项 等级就不需要准备。

  3、需要的费用不同：

  资质升级需要满足新的条件，从招聘人员到完成注资都需要大笔资金。

  而资质增项，只要是符合要求，人员、资产是可以共用的，因此如果企业预算有限，在升级和增项中，可以先增项。

  4、产生的效果不同：

  建筑企业的承包范围随着等级而变化。企业了资质升级，拿到更高等级的资质，就能获得更高的承包范围。

  但是资质增项，却是在原有承包范围基础上，获得其它专业的项目承包资格。

建筑施工生产管理

一、企业主要负责人

  企业的主要负责人是指对企业的生产经营活动和生产具有决策权的，主要负责人应对企业的生产工作负全部责任，建立健全企业生产管理体系，建立生产管理机构，配备专职生产管理人员，确保生产投入，监督检查企业生产，及时生产事故隐患和实施生产责任。

  主要负责人应与项目负责人签订生产责任书，确定项目生产评估目标、奖惩措施，以及企业为项目提供的管理和技术支持措施。

  如果项目需要签订总承包合同，总承包企业应与分包企业签订生产协议，明确双方的生产责任。

  主要负责人应当按照规定检查企业承担的工程项目，评估项目负责人的生产管理能力。如果发现项目负责人不能够履行职责，应当责令其进行更正，并在必要时调整项目负责人，检查应记录在公司和项目管理文件中。

二、项目经理

  项目负责人是指取得相应注册资质并经企业法定代表人授权负责具体项目管理的人员，项目负责人应全权负责项目的生产管理，建立项目生产管理制度，明确项目管理人员的责任，实施生产管理制度，确保项目生产成本的有效利用。

  项目负责人应当按照规定实施工程生产管理，对危险工程和子项目进行监测，及时查处施工现场事故的隐患，隐患的调查处理应记录在项目管理档案中，报告并进行现场救援。

  如果项目需要签订总承包合同，总承包企业的负责人应定期评估分包企业的生产管理。

  三、专职生产管理人员

  专职生产管理人员是指企业从事生产管理工作的人员，其中包括企业生产管理组织的人员和从事生产管理工作的人员。

  专职生产管理人员应当检查在建项目的生产管理，重点关注项目负责人、专职生产管理人员的责任，处理违规行为。在建项目，并将其记录在企业管理文件。

  项目专职生产管理人员应当每天对施工现场进行检查，并监督高风险子项目专项施工计划的建设，检查中发现的事故隐患应当立即处理;如果不能处理，应及时报告项目负责人和企业生产管理机构，检查和处理应记录在项目管理文件中。