35锰热轧锰板厂家定做加工

韶钢也是内陆钢厂，物流成本有压力。韶钢制造部部长助理孙昌裔谈到：石横特钢物流虽有劣势，但东方不亮西方亮，他们结合自身实际，把产品定位和装备水平结合得比较好，且以盈利为目的组织生产，工序效率很高，属于扬长补短。“通过对比，铁钢材三大成本以及转炉节奏等生产效率上，韶钢可以更进一步”。石横特钢在激发干部员工活力上也实事求是。“同大企业相比，我们没有人才优势。与石横特钢一样”该公司人力资源部部长张小欧对记者表示：“没有优势可能也是一种优势，这就促使企业眼睛向内激发工作活力。”他们在员工层面，让多承担工作，提率和质量的人收入相应提高，在单位层面，以干部的目标责任制同年度绩效考核挂钩，表现突出的，奖励倾斜。
在销售费用，管理费用，财务费用上累计为“负”，体现了盈利能力和竞争力的强大。鄂钢副总裁王虎祥感慨：在现场的交流中，石横特钢的干部员工对生产指标数据了如直掌，对答如流，可见管理和指标分解的精细化，大家的学习力也很强。“在严格管理，激发活力以及装备能力大化上，值得我们学习。”石横特钢轧钢的氧化烧损实际指标，比自己公司还低，马钢长江钢铁生产部部长助理夏能伟坦言：“技术能力上，我们的现场人员。活力效应十足的石横特钢对生产技术的认识不高，还停留在传统思维上，这方面的空间很大，回去后要努力去去突破”。

这几年，韶钢也时常到方大九江钢厂对标，每次来，就会发现他们生产经营又有新突破。此次交流，让孙昌裔“耿耿于怀”的是，他们用两台120吨转炉，干出日产1万吨钢的高水平。“这考验的是员工操作技能和工作积极性。”孙昌裔说，“韶钢应以工序成本为主线，对现有kpi指标做性调整，使员工的工作大化发挥，缩小与先进民企之间的差距。”。
2019年韶钢提出“做大规模，降低工序成本”的制造管理思路，明年也将继续深度挖潜。孙昌裔表示，结合这次对标走访，还要建立紧密对接，把生产节奏进一步，带动企业生产经营有新进步。细致提问，认真记录，潜心酝酿……团组成员在此行的每一处，都努力通过对标找差，探求和思考进一步发展的着力点，也都表达了进一步进行全流程紧密对标的意愿。