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提高息化管理水平的措施和建议

施工企业要想建设和完善息化，需要投入不少的资金，所以，很大一部分企业管理者都喜欢开门见山地问“买这套软件能为我司带来多少收益”。因为管理是施工企业息化的主要客体，而管理方法和管理方式的改善与进步是息化产生的 效益和为施工企业带来的 改变，因此，息化建设与工业企业研发新产品不同，不能简单地通过是否挣钱来衡量。提高息化管理水平可以从以下几个方面考虑。在建设企业息化的过程中，需要建立起与之相匹配的息化管理组织。在人们的常识中，企业息化是管理者的职责，与普通员工无关，通常会被盖上“一把手”工程的标签，当然就需要通过明确相应的职责、分工、建立权威企业组织的形式促进企业息化建设。但是，结合具体的实践可以看出，企业通常以董事长或总经理为核心建立起息化领导小组，并对具体的事务通过授权的方式转移给某一副总负责，而负责的副总再以各部门经理和业务精英为基础建立起息化建设领导分组，负责本部门涉及的具体业务，各部门经理再将具体任务分摊到下属的员工，以此方式实现公司的全员参与，促进息化的建设和完善。

4.我国会计人员的业务能力结构不够合理。这种业务能力结构不够合理主要体现为会计核算能力、成本管理能力、税收筹划能力、财务分析能力、财务管理能力等比较强，战略规划能力、预测与决策能力、市场意识与观念、创新思维能力、宏观分析能力等偏弱，而风险控制能力、息需求规划能力、数据挖掘能力、数据可视化能力、息展示能力、息集成和整合能力等则比较欠缺。而这些恰恰是当今大数据时代以及“业财融合”程度不断提高所必须具备的重要能力。新时代强化我国企业管理会计人才培养的对策建议在中国特色社会主义新时代，我国企业经营管理必须顺应经济发展息化、数字化、网络化的要求，强化制度创新、管理创新和技术创新，加大科技投入，形成自己拥有知识产权的核心技术，保护知识产权和个人合法财产权，弘扬企业家精神，完善经营理念，重视发挥管理会计人才的作用，使企业具有核心竞争力，不断提高企业的经济效益和社会效益。