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不高的短板，拓宽未来发展之路。中国能建合并葛洲坝，迈出了国企改革与发展的坚实一步。此次合并，对渠道的渴求应当只是诱因，而深层次的目的，是潜在的同业竞争风险，通过内部整合为鎏金，在自身竞争力之后，出海谋求更大的发展。  近年来，了多项政策鼓励国有企业利用资本市场开展兼并重组，促进行业整合和产业。2020年10月，印发了《关于进一步提高上市公司质量的意见》，指出要推动上市公司做优做强。作为国企改革三年行动的排头兵支持企业上市，完善上市公司资产重组，收购和分拆上市等制度。同时，《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》也明确鼓励促进企业并购重组。中国能建合并葛洲坝成为国企改革三年行动启动后的案例。  显然，中国能建吞下葛洲坝，就是要实现1+1﹥2的整合目标，为自己的添彩。  正是在此背景下，中国能

依法进行招标的项目，招标人应当确定排名的中标候选人为中标人。此外，《评标委员会和评标方法暂行规定》《工程建设项目施工招标投标办法》等规定办法中也均有上述相似内容，即评标委员会应当向招标人提供标明排序的中标候选人名单，并且国有资金占控股或者主导地位的依法进行招标的项目的招标人选择排名的中标候选人为中标人。也就是说，哪家企业是评标委员会确定的排名中标候选人，该企业就是招标人终确定的中标人，决定权完全掌握在评标委员会之手。通常情况下，评标委员会主要是从投标人的投标报价，项目业绩，项目机构，财务能力，履约誉等诸多方面对其进行综合评审，其中项目业绩分值占比很大。对于在项目业绩上占下风的新晋升资质企业而言，要想在此评审标准中成为中标候选人非常难。尤其在2018年颁布实施的《招标的工程项目规定》提高了