处理服装厂下脚料焚烧电联

1、所有危险废物都必须回收，交予有资质的厂商处理。

2、现场产生的所有危险废物，都必须分类好，存放在指定的暂存区内，暂存区必须有相应防治措施，防止污染扩散。

3、现场将危险废物运往危废暂存区时必须使用防滴漏台车，不同种类危险废物一起运输时，必须每种废弃物用单独的胶袋装好。

4、危废暂存区工作人员必须将现场送过来的危险废物，分类装到相应的蝴蝶篓中，由中转站人员用叉车拉走。

5、危废暂存区人员必须将危废分别存放在相应的暂存区内，暂存区必须有相应的防护措施，防止污染扩散。

6、危废暂存区内必须有足够数量的灭火器与防护设备，暂存区人员必须经过应急救援的训练，定期参与应急演练。

7、危险废物回收厂商回收危险废物，必须有相关资质，与公司签订回收合同，且合同报送环保局备案。

8、危险废物厂商进厂必须符合公司门禁与环安规定，且装车时必须穿好防护用具，设定警戒范围，不允许其它人进入。

9、厂商必须按照法规规定当场开出本次危险废物的转移联单，且出厂时必须具备环境管理课开出的出厂放行单。

加强危险废物规范化管理，进行有效的收集、入库、计量、交接、保管、统计、处置、利用，及时控制和危险废物引起的事故。

建立危险废物产生台帐、危险废物转移手续，每天记录危险废物的产生量、转移量、及去向，责任到人，并如实向上级部门申报。

一、操作人员熟悉并掌握危险废物的特性。

二、操作操作人员熟悉并掌握危险废物的处置方式及危险废物环境应急措施。

三、各车间要求员工使用规定的盛放容器，分类收集相应危险废物，放到车间指定的位置，不得擅自倾倒、堆放或混装，并防止危险废物流失污染环境。

四、车间及时安排员工每天将危险废物运到仓库，分类存放，废料仓库的保管员负责危险废物的接受、计量、保管、出库移交，相关手续并建立台帐。

五、建造危险废物专用的储存仓库，集中存放回收危险废物，仓库应防雨、防晒、防渗漏、防扬尘，按照危险废物种类，分类设置存放区域并标识，严禁各种危险废物混合存放。

六、车间回收的危险废物，在移交入库时，应按类别分别进行过磅计量，核定具体数量。

七、采供部落实具备法定资质的加工单位和承运单位并签订合同将危险废物委外加工。

八、危险废物运转时运输车必须密封，严禁泄漏。

九、危险废物仓库必须设置危险废物警示牌。

十、接触危险废物的人员，必须穿戴规定的劳保用品，做好自身防护。

十一、一旦发生重大污染事件时，立即启动《突发性环境污染事件应急预案》。

1、目的

为对固体废弃物进行科学地分类、收集、贮存、处理，从而达到合理利用废弃物，减少废弃物的排放对环境造成的影响，特制定本程序。

2、适用范围

本程序适用于各单位固体废弃物收集、贮存和处理的全过程控制与管理。

3、职责

3.1环保管理部门负责各单位和办公区生产的危险废弃物管理工作。

3.2各单位、部门负责一切生产活动产生的一般废物的处置管理工作。

3.2综合管理部门负责办公楼区产生的危险废弃物管理工作。

4、工作程序

4.1废弃物分类

各单位产生的废弃物分为两大类:危险废物和普通废物;普通废物又分为可回收、不可回收废物。

4.2危险废物的收集和处理

4.2.1各单位产生的危险废物必须设置收集容器，进行回收〔见表1〕。

4.2.2各单位均须设置危险废物的存放点和收集容器，并按照危险废物的类型分别以不同的标识，以利于危险废物的分类收集。

4.2.3危险废物收集容器的配备要考虑危险废物特性与盛装容器的化学相容性

4.2.4环保管理部门定期对生产现场的危险废物进行回收处置

4.2.5各单位试验室产生的废化学试剂，应按有关规定进行收集处理，严禁随意排放。

4.3普通废物的收集和处理

各生产车间设置固定的普通废物存放点。不可回收废物可直接投入市政指定垃圾推;可回收废物由各单位自行联系单位进行回收，并保留相关记录资料。

4.4废物的管理

4.4.1各单位产生的废物特别是危险固体废物存放点应设有防雨、防泄漏、防飞扬等防护设施。

4.4.2各单位对危险废物收集容器进行标识(见表3)。

4.3.3办公楼区应配备固废回收装置或划定存放区域，按规定对废电池等办公垃圾进行回收处理。

4.3.4各单位通过更改工艺、制定规章制度以尽量减少各类废弃物的产生量，特别是危险废物的产生量。

5、相关文件

5.1《中华人民共和国固体废物污染防治法》

5.2《应急准备与响应控制程序》

5.3《 危险废物名录》

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第三，从技术层面上看，水资源问题，本身开始出现流域化的趋势，过去叫"多龙治水"，越来越强调从流域的层面协调，从流域的尺度上，不仅仅是协调水资源，而且协调再生水。只有从流域角度上考虑这个问题的时候，才能取得 的效益。

所以从环境本身和技术进步的角度来看，可以有这样的基本结论，无论从资源的角度，还是水环境的角度，本身解决中国水的问题，都要有一个区域的解决方案，而不点源的解决方案。技术进步、社会结构变化又推动了这种组团式，分散化的方案，这两个本身是矛盾的，恰好是这两者之间矛盾的对立和统一，提出了行业整个实现区域整合的内在需求。(十万伏特团队)