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成功重组后，八钢 时间派驻了管理团队，以“一总部多基地”运作模式为基准，采取了“一厂包一厂，一部包一部”的协同模式，从体系能力入手，实施整合“百日计划”，以项目化推进的方式在两家重组企业和八钢本部分步实施1000多个推进项目。包括人员支撑、管理移植、信息化覆盖等。今年前两个月，通过项目推进，三地协同效益已达3000余万元。八钢对前端资源的影响力显著，目标市场更加聚焦，物流费用等得到明显优化。在外拓疆域的同时，八钢本部今年提出了720万吨的产量目标，比去年增产100万吨。通过“优化铁钢平衡”“高炉利用系数”“加快冶炼节奏”以及“热轧全流程精细化管理”等举措，打通生产堵点，解决现场难点。通过系统推进对标找差，八钢将对标指标分解落实到了每一个班组、每一个岗位。今年前两个月，八钢本部及两家重组企业共生产铁、钢、材分别达115.21万吨、121.24万吨、113.83万吨，连续两个月盈利，在八钢历史上也属首次，协同效应初步显现。炉条厂家

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政策带动下，能源企业绿色转型脚步加快。作为我国 的煤基能源企业， 能源集团抓紧制定2025年碳排放达峰行动方案。华电集团等发电企业同样明确提前实现碳达峰的时间表，将逐步关闭火力发电，加快新能源比重。 电网未来5年将年均投入超过700亿美元来推动电网向能源互联网升级，促进能源清洁低碳转型。中石油、中石化、中海油等油气公司推进绿色低碳发展，并在新能源、氢能领域加大投入。

根据中国在气候雄心峰会上提出的目标，到2030年风电、太阳能发电总装机容量将达到12亿千瓦以上，而业界普遍预期将不少于16亿千瓦，风电和光伏的爆发式增长已是共识。