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.管理.建筑机电安装施工工程中如果管理不当,将会造成严重的财产、人身损失,其后果是无法想象的.建筑机电安装工程的控制,可以从以下方面入手：做好施工操作者的专业技术和知识培训,增强防范意识；建立完善的保障体系,充分配置控制所需要的消防设备,并不定时的对消防设施、设备进行的检查和更换；施工管理者要严格按照相关标准进行体系建设,做好防范,及时发现并隐患,将建筑机电安装工程施工过程中一切.管理.建筑机电安装施工工程中如果管理不当,将会造成严重的财产、人身损失,其后果是无法想象的.建筑机电安装工程的控制,可以从以下方面入手：做好施工操作者的专业技术和知识培训,增强防范意识；建立完善的保障体系,充分配置控制所需要的消防设备,并不定时的对消防设施、设备进行的检查和更换；施工管理者要严格按照相关标准进行体系建设,做好防范,及时发现并隐患,将建筑机电安装工程施工过程中一切问题扼杀在萌芽状态.问题扼杀在萌芽状态.

生产领域正在加速进行结构调整和发展方式转变,如农业产业化的发展,已经形成了“7区23带”的产业布局,长距离、大规模的北粮南运、中粮西运、西果东运、南菜北运等,需要现代流通适应这种变革,还有电子商务、物联网冲击等,需要流通业加快结构调整和发展方式转变.流通业结构调整包括商品结构调整、业态结构的调整、空间布局的调整等多个方面,而且需要加快转变的速度.

（五）研究流通业发展趋势促进其科学发展 1.促进流通企业大型化趋势.美国沃尔玛是1952年成立的零售企业,至今也只有61年历史,但它已经有很多年是世界500强之首的企业,也是 的零售企业,笔者认为：我国需要大型的流通企业,但是,更需要大型企业成长的环境.为什么美国能够在60年成长一个 大型企业,我国王府井集团、百联集团等也有60多年历史,为什么成长就比较慢呢

.质量管理.由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的终质量,并且终质量是一次性的,不可更改的.因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行策划和控制.因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责.质量管理.由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的终质量,并且终质量是一次性的,不可更改的.因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行策划和控制.因此,有必要成立以项目负责人为主,生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系.人构成的质量控制管理体系.