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建筑行业在我国经济发展中发挥着重要的作用[2]。针对建筑工程项目在人民群众日常生活中所发挥的作用，房地产企业需要对成本管理人员的综合素质进行。一般而言，在项目的策划阶段，房地产企业的项目部门需要对项目成本的即时成本和期间成本进行明确。针对一些具有综合性特点的项目，房地产企业需要以专业工程类型为依托，对工程进行核算。培训机制的完善，是对成本管理人员的综合素质进行的有效措施。3.3对建筑工程项目施工成本管理工作中的沟通协调机制进行优化

成本管理体系的建设质量和成本管理体系的运行质量是成本管理体系的实效性的主要影响因素。为了让成本管理体系的运行质量得到保障，一些房地产企业对动态化的循环管理模式进行了应用.为了让上图中的管理体系得到有效应用，房地产企业也需要对施工项目成本管理工作中的沟通、协调机制进行完善。为促进建筑工程成本管理工作的运转，房地产企业在可以项目成本管理工作开展过程中组建交流沟通意见反馈小组。施工状态评审小组的组建，也可以为上述模式的应用提供一定的支持。

2.3建筑行业的特殊性建筑施工工程规模大，结构复杂，建筑设备多种多样，建材五花八门，地质、温度等外界影响因素多，施工牵涉到各行各业方方面面。要做好工程建设，采用先进的建筑施工技术是必须的前提条件，是建筑施工能够有序开展顺利完工的有力保证。3建筑工程施工技术管理中存在的问题3.1缺乏专业人才建筑施工技术管理中以人为主体，所以人的因素影响至关重要。管理人员、技术人员、施工人员的素质直接影响了整体的施工质量和进度。目前我国建筑企业施工技术质量管理人员水平参差不齐，造成建筑企业施工技术质量管理工作存在很多问题。3.2建筑工程施工技术质量控制缺乏有效的监督当前，我国建筑行业对施工技术质量控制工作普遍缺乏有效的监督管理。由于监督管理工作不到位，管理者不能及时掌握施工情况调整工作安排，影响工程施工有序开展。因此需要建立健全施工技术质量监督体系，使工程中出现的问题及时得到反馈处理，提高工程施工的工作效率，保证工程施工正常有序开展。