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葫芦岛-42数控小导管冲孔机

施工单位要有建立一个完整的体系制度，能够指明技术控制的要点，相关人员要严格遵守，将这些质量控制措施落实到实际施工之中。这样既可以降低没必要的损失，还可以避免质量事故的发生。在每一套工序实施之前，应该保证材料质量，运用正确的施工方案;施工之后，还要进行严格的检查，确保每一道工序都达标。

3．4提高施工人员的配合度

如果要提高机电安装质量、进度，要增加不同施工人员之间的配合，相互协助。比如，加强配电箱、焊接、接电线的工序配合。这就需要增强每一位施工人员的对质量的控制，提高配合意识。

3．5做好机电安装施工的竣工管理

在建筑工程施工完成之后，需要及时对机电设备进行收取，按照之前所签订的协议和规范要求，在验收之前，检查机电安装在工程中是否还存有遗漏的项目，是否得到了充分的应用。为了确保机电安装的效率，在安装时要多方面考虑，包括设计、后期施工以及验收标准，避免在验收阶段出现质量和问题。综上所述，机电安装在整个建筑工程施工中起到了十分重要的作用，要想确保工程的质量，就需要我们建立一个完整的控制体系。机电安装响度来说比较复杂，不仅相关的管理人员需要提高自己的修养和认识，现场施工人员亦要不定期的参加培训，进一步提高技术水平，完善自己的知识体系，总的来说，施工单位要对施工质量给予相当的重视，不断引入新的技术，提高施工质量。

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在建筑工程施工过程中尽量减少设计变更非常的必要。建筑工程设计环节中设计人员结合各方面的资料进行详细的分析和研究的，设计出 的设计方案，经过的多次检查，确定设计方案能够应用于施工过程中，并且进行设计变更的可能性非常小。另外，施工单位的负责人就设计方案进行详细的观看和分析，施工技术人员认真审查图纸，结合自己的经验将施工中的无法实现的设计指出，在会审后促使设计人员加以修改，从而提高设计方案的应用性，尽量避设计变更的情况出现。3.原材料采购和使用方面的成本控制

在进行原材料采购环节中往往会出现在建筑成本浪费的情况，如一些采购人员为谋求利益与供应商勾结，提高采购费用，从中获取利益；也有些采购的人员以劣充好，购入劣质原材料，从而获得其中的利益等等。对原材料采购方面进行的成本控制是以高质量、低价格、段运输为标准进行采购。由于建筑工程应用原材料的量较多，可以从原材料生产商处购买，从而降低原材料采购的价格。在原材料进入施工现场前，要对原材料进行抽样检查，在符合质量标准的情况下方可应用。由于生产商需要向各个地区运输原材料，施工单位可以选择既就近的供货点。此种原材料的采购方式能够大大地降低建筑成本。采用一次订货，分批到货的方法降低采购成本。在施工领料时，采用限额领料或采用辅助料一次包干制，使其每个施工人员都有节约意识和行动。

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