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BIM技术的载体是模型，所以在施工阶段的应用也是从模型容易产生价值的技术管理应用开始的。经过这些年的应用实践，BIM应用以专业化工具软件为基础，逐步在深化设计、施工组织模拟等技术管理类业务中得到应用。按照项目管理“技术先行”的管理特征，技术管理成果和其它管理融合更有利于BIM技术的优势发挥和价值实现。因此，BIM技术不再单纯地应用在技术管理方面，而是深入应用到项目各方面的管理，除技术管理外，还包括生产管理和商务管理，同时也包括项目的普及应用以及与管理层面的融合应用。在过去几年的实践过程中，施工企业已经对BIM应用具备了一定的基础，对BIM技术的认识也更加。在此基础上，企业强烈需要通过BIM技术与管理进行深度融合，从而项目的精细化管理水平，为企业创造更大的价值。

根据初步设计成果计算出来的投资指标，充分反映了可行性研究报告的成果，是对下一阶段施工图设计的指导，是对总包公司招标的依据，因此概算的准确性非常重要。现在，概算和工程量清单都是由负责造价经济的工程师来负责，因此容易出现一些问题。由于经济工程师对图纸理解不到位或对节点做法不清楚，导致概算错误或工程量清单遗漏；由于经济工程师只关注图面，对工程标准、系统构成等不清楚，或者对于建筑材料和设备市场价格获取不充分、对现场情况不了解导致的；由于设计图纸没有说明建造逻辑，造成施工过程出现重大变化，突破概算和工程量清单。根据实际工作中的问题，全过程咨询团队应严格把控概算，深入分析工程量清单的构成。从而确保概算准确可行。