随时验厂##商业计划书##实力保障

建筑行业利润率不断降低，普遍面临着巨大的资金压力，尤其是涉及房地产等多产业发展的建筑企业，资金压力更大。建筑业下半场，建筑企业要么杀出一条血路迎接后天的太阳，要么像161家北京市被注销资质的建企一样退出建筑业，要么像温州中城破产拍卖，要么像河北路桥、新疆建工被中国建筑股份有限公司这样的大建企“包养”，加入到整合的大军求生存。由于大建企在资金、规模、品牌等方面有天然的优势，兼并之后，可以让龙头建企的规模进一步扩大，行业的集中度提高，总体有利于资源的优化配置（当然，区域寡头垄断也会出现），更有利于整个行业平稳发展。事实上，过去几年，中央都鼓励各行业的兼并重组，通过制度性的安排，比如引导设立并购基金，鼓励政策性银行提供兼并购贷款支持，降低兼并购税费等，让行业兼并重组的成本进一步降低。

“十三五”时期，建筑业将提高建筑业信息化水平，着力增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化将取得突破性进展，初步建成一体化行业监管服务平台,数据资源利用水平和能力将明显。随着建筑业对信息化建设的不断深入，信息化建设越来越趋向具体工程项目的落地应用，即通过信息技术的集成应用改变传统管理方式，实现传统施工模式的变革，使施工现场更智慧。这些年，随着BIM应用环境的不断完善，BIM产品的逐步成熟，BIM应用的价值逐步显现，BIM应用正在进入到BIM3.0阶段。在这期间建筑业企业的BIM应用发展主要呈现出三大特征。过去两年的报告调研结果显示，认为BIM技术将与项目管理信息系统的集成应用，实现项目精细化管理的观点占比均超过了70%。这也在很大程度上应证了多方协作更有利于BIM技术价值优势的体现，并且通过应用部门的增加可以均摊BIM应用投入的整体成本。