发货及时的硅钢片公司

据介绍，为规范三级成本管控体系建设，落实各级成本管控中心对应工作职责及成本核算制度，明确班组成本核算办法，以及各级成本管控中心工作奖惩办法，该厂制订了厂级文件9个、作业区级文件18个、班组级文件3个。同时，为将指标分解到各作业区、班组以及相关责任人，该厂将《厂经济责任制》中的指标分解至各作业区，再由12个作业区制订各自的作业区级经济责任制，将指标分解到班组，落实到责任人，形成以各级成本中心为单位的各项成本指标自上而下的分解机制。

    为保证“日清日结”三级成本管控体系切实有效促进降本增效工作的开展，该厂三级成本管控中心特制订了“日监控、周分析、月、季度总结”的管理体制，由厂级成本管控中心负责全厂综合生产经营分析工作；作业区级成本管控中心负责责任归户的定额消耗、费用消耗的分析工作；班组一级主要负责生产过程中所负责指标消耗波动情况分析工作。

    据该厂相关负责人介绍，在三级成本管控体系建设过程中，该厂采用成本网格化管理，以三条生产线为单位，将各项指标消耗对应成本，明确生产工序、班组、责任归户、责任人以及责任比例，并且进行货币化，通过细化网格责任，明确管理职责，实现成本指标网格化，使责任清晰、明确，为更好地管控各项指标奠定了基础。为了三级成本管控中心之间更准确、快捷的进行信息传递，实现资源共享，该厂依托“板材热轧厂制度查阅系统”网盘，开展成本管控工作，厂、作业区、班组分别设立“三级成本管控体系”专项管理文件夹，实现实时监控以及资源共享。此外，该厂2300生产线依托操作台大屏幕，实时更新各项成本指标消耗情况，使各班组及时了解到产线以及班组各项成本指标完成情况，便于更好地开展工作。各班组自发利用等信息平台，实时对运行指标进行交流和管控，实现了多媒体化。

   4至5月份，攀长特预硬扁钢(塑料模具钢)月产量分别达到1350吨和1420吨，较去年同期分别增加68.75%和77.50%，连续创投产以来月产 水平，进一步了创效能力。

    目前，国内外市场对预硬扁钢需求旺盛。攀长特抓住有利时机，在现有设备装备工艺基础上，通过技术创新，找出合理解决LF精炼渣成分控制方案，采用电炉+精炼电渣钢工艺技术，保证了预硬扁钢脱氧脱硫、去除夹杂物冶炼效果，实现了高纯度冶炼，在线控制技术达到国内 水平。

    结合打造国内 预硬扁钢产线目标，攀长特深化“五制配套”基础管理，普及工序标准化操作，产线技术工艺和管理水平，用系统和体系的思维努力实现精益化生产。建立每一件产品质量溯源制度，为提质放量夯实了基础。

    针对国内对预硬扁钢抛光性和耐蚀性缺乏系统研究等技术工艺难题，攀长特加强对产品坯料均质化技术进行攻关，优化工艺参数，相继解决了关键参数控制难度大等难题，使产品硬度均匀性得到保证。新开发的预硬扁钢产品，在尺寸精度、性能、纯洁度、硬度均匀性、抛光性和耐蚀性上都达到国际先进水平，并于今年4月份通过四川省科技成果鉴定。

    同时，攀长特通过对预硬扁钢在不同热处理工艺下耐蚀性和抛光性系统技术攻关，创新在线处理技术，使产品可直接进行机加工，不需要再次热处理，缩短了用户模具制造周期，降低了生产成本。此外，密切同国贸公司联系，深入推进产销研服一体化，从用户订单、产线、生产质量控制、合同交付、用户使用全流程跟踪，不断用户满意度，市场份额稳中有升，成为该类产品国内 品牌。

    1至5月份，攀长特预硬扁钢销售量5000吨，创历史 水平。目前，攀长特预硬扁钢生产经营势态良好，6月份合同量达到2200吨，将再次刷新纪录。