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  “首先要正确定位项目部在此模式下角色扮演，项目部从建立工作体系着，加强合作交流，以优质服务、到位监督为准绳选择、管理施工队伍。”石首长江大桥项目负责人骆大新对项目管理人员如何适经营模式、盈利模式和经营理念变化提要求。  项目部建立了项目总包部和施工处两级管理模式，对项目实行整体管控，同时为实现专业、运作，对砂石和拌和系统等采取专业施工队运行管理，现有设备资源，成立机械队进行设备运行调度管理，直接参与专业项目施工中。  在制度规范下运行，石首长江大桥项目部对于工程分包、设备物资采购均严格遵照集团“六条管理禁令”、“三条作风规定”和集中采购管理法规定要求，全部走集采平台和按照获批采购计划组织招标采购，切实降低采购成本。  还积极利集团内部优势资源，对测量、试验等模块加强内部合作，实现优势互补。在招标过程中将严格供商准入制度，优先选择信誉好、有良好施工业绩、有实力供商，建立守信激励、失信惩戒机制，健全供商考核评价和退机制，为圆满完成合同履约目标提供强有力保证。  项目管理团队和管理流程朝着规范化方向建立起来。推合作共赢，理顺多方关系石首大桥公路项目部总工程师王福铭在采了相同运作模式重庆三环江綦高速公路工作过，他对EPC+EPC模式有着自己认识。