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 □ 目前，钢铁行业已在基础自动化、过程自动化和企业经营管理系统等方面取得进步，为钢铁行业智能制造奠定了较好基础

  □ 钢铁企业智能制造水平仍不均衡，自主创新能力较弱，智能化应用处于初级阶段，面对激烈的市场竞争，国内钢企迫切需要推进智能化以实现降本增效，保持产品竞争力

  近日，“2019（第二届）钢铁智能制造创新实践研讨会”在河北邢台召开。冶金工业规划研究院院长李新创表示，智能制造是钢铁行业转型升级的现实需要，也是钢铁行业高质量发展的有力保障。目前，钢铁智能制造正处于起步阶段，云计算、大数据等技术将实现大规模应用，工业互联网平台成为重要着力点。

  当前，钢铁行业在基础自动化、过程自动化和企业经营管理系统等方面取得进步，为钢铁行业智能制造奠定了较好基础。钢铁行业现已打造了9家智能制造试点，智能车间、智慧矿山、大规模定制等试点示范项目取得一定成果。

  《中国两化融合发展数据地图（2018）》显示，2018年，我国工业企业两化融合水平达到52.8，钢铁行业两化融合指数达到51.2，关键工序数控化率达到68.7%，应用电子商务的企业比例超过50%。尽管面临着产能过剩、结构失衡、能源环境等巨大压力，但总体上看，大型钢铁企业在实现物流、信息流、资金流同步方面取得了显著进步。积极探索大数据在研发、生产能源管控、质量控制等方面的应用，有效支撑了行业整体制造水平和能力的，集约、实时优化的智能生产新体系正逐步构建。

中国证券报：重整过程中，政策和政府层面给了哪些支持和帮助？

  周竹平：供给侧改革给重钢的破产重整带来了契机，也是优化国内钢铁行业秩序的核心保障。重庆市政府坚定落实供给侧改革的要求，运用市场化和法治化手段，指导、协调推进重庆钢铁司法重整和混改，在方案制订和后续落地实施过程中都给予重庆钢铁极大的支持。

  兼并重组力度将加大

  中国证券报：公司能够涅槃重生的原因是什么？

  周竹平：重庆钢铁涅槃重生的根本原因是公司治理和管理的变革。此前，重庆钢铁运营情况不好，一直走到破产重整。一家企业走到这一步，不能说是企业几千名员工失败，应该说是治理和管理的失败。四源合接手以后，这么短的时间，派进去的员工不过5名，都在核心管理层。这5人既不炼钢也不炼铁，只做治理和管理方面的调整和改善，治理结构调整好了，企业就走出来了。

  我们的重整计划设定了三个阶段目标。 阶段目标是止血，去年已经顺利完成；第二阶段目标是实力重钢，从今年开始启动。现在公司是大病初愈，身体元气还没有完全恢复。第二阶段要把公司打造成为拥有实力的钢铁企业；第三个阶段目标叫魅力重钢，与实力重钢同步建设。着力从三个方面入手：绿色制造、智慧制造、员工获得感。

  中国证券报：怎么看待钢铁行业未来发展？