生产不锈钢板的经销商

太钢炼钢二厂紧紧围绕公司“保障力、严把关、做实精细化”活动主题，以“三品”战略和“三个一”目标为指导，通过营造质量文化氛围、夯实质量体系基础、完善质量保障条件等举措，确保质量活动取得实实在在的成效。
    公司组织开展质量活动以来，太钢炼钢二厂立即行动，成立了厂长牵头的活动领导组，制定细化了7大项22条措施，并明确时间节点和责任人逐条推进落实。一是大力宣传，通过在生产现场和办公区等显著区域设置质量展板、悬挂质量宣传标语，组织开展质量主题演讲、知识竞赛、正反典型教育等多种形式，营造了“人人重视质量状况、人人落实质量职责”的良好氛围。二是夯实基础，修订完善耐材工艺管理标准等相关制度，逐一审核完善作业区质量体系管理，成立“关键涉钢备件编制小组”、“关键设备功能精度小组”，切实质量保障能力。三是强化培训，围绕关键质量课题开展了新一轮的“技术大讲堂”活动，进一步工程技术人员、质量管理人员的专业能力和水平。四是严格把关，优化工艺，强化操作，科学判定，提高一次投料，满足304、430等品种高端用户需求；大力攻关修磨铸坯表面质量，精细检查，确保不合格品不出厂。五是加强对标，对标国内外先进钢铁企业质量管理和产品质量，同时走访热连轧等用户，了解客户质量要求和质量评价，倒逼质量改进。六是推进重点品种质量，针对模铸、430剥片、316初判不合等质量问题，组织精兵强将成立团队大力攻关。
    质量活动开展以来，该厂全员质量意识、质量保障能力、质量精细化管理等各方面都得到，造币钢等重点品种质量明显改善。该厂将深化拓展质量活动成效，持续实施质量改进，为高质量发展创造有利条件。