常年供应空压机-好评

当时，鑫磊的产品主要在欧美市场，尤其是欧盟，出口额一度占了总产值的90%以上。“那时候鑫磊的产品在欧盟市场的占有率很高，一度达到50%以上。在反倾销之前，我们一年能出口150万台~160万台空压机，2007年的产值达到7亿元。”冯海荣说，“可是2008年的反倾销政策一出，直接断了我们在欧盟市场的路，客户大量流失，生意一下子跌到低谷。” 回归国内市场，提高性价比成“敲门砖”虽然反倾销不过2年时间，鑫磊在欧盟的众多老客户却已经换了供应商，一时难以回转。到如今，尽管努力了那么些年，鑫磊在国外市场依然没有恢复元气。也是在那之后，鑫磊选择了重新开拓国内市场，当时，其他专注国内市场的空压机企业已经经营得红红火火，鑫磊的进入自然压力重重。 在别人已经在国内市场取得先机的情况下，如何分一杯羹？“让利”提高性价比成了鑫磊推开国内空压机市场大门的“敲门砖”。此外，在经历国际市场时过境迁、国内劳动力成本飙升之后，单纯代工、生产低端产品已难以为继，鑫磊唯有向微笑曲线两端加快进发，做自主品牌。 鑫磊改变了产品方向，从初的专注于活塞式空压机，转向自主研发螺杆式空压机。活塞式空压机适用于家庭，而螺杆式空压机则适用于工厂，在国内，螺杆式空压机比活塞式空压机更有市场。“在2008年之前，螺杆式空压机在市场上就已经供不应求，只是那时候螺杆式空压机的核心技术掌握在国外企业手里。”冯海荣说。

鑫磊股份制造的是空气压缩机——在他们看来科技含量并不高的产品，分为居民用和工业用两种，当然，根据不同的使用环境，型号很多。而且鑫磊股份所面对的市场，是一个在过去四十年来不断引进国外先进设备形成的存量市场。 面对客户的不信任，鑫磊股份把自己生产的空气压缩机直接送给客户，从客户使用中节约用电所获得的费用里分成，结果许多客户使用了鑫磊的产品一个月后，直接花钱购买了鑫磊的产品。 鑫磊股份在商业模式上的变革说明，一个机械制造企业，只要选择正确的商业模式，就能站上风口，成就卓越。现在鑫磊面对的空气压缩机升级换代的存量市场，容量高达1000亿元以上，且是工业更新换代中的“刚需市场”。 反倾销败诉后，十年又成龙头老大。空气和水、阳光一样，作为基础能源而普遍存在。而如何让空气成为动力源，造福人类社会，重任就落在了空气压缩机身上，其是空气动力的，任何一家企业若需要空气动力，就必须要配备空气压缩机，比如像基建、冶金、矿山、造纸、纺织、机电等行业。?