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整个项目的咨询工作分为项目前期阶段、工程前期阶段、工程施工阶段、工程总结评价阶段，并对合同管理工作、物资管理工作、项目文件与档案管理、信息智能管理模块单独强调。详细介绍了每个阶段的一般规定和主要咨询工作。后把所有的咨询工作通过菜单表格的方式呈现。按照中国电力建设企业协会的理解，勘察、设计等生产性活动是包含在全过程工程咨询服务内容里面，工程项目管理是全过程咨询的一个重要组成部分。工程咨询是以技术为基础，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过程提供咨询和管理的智力服务，属于第三产业，是知识、技术密集的现代服务业。工程咨询可以覆盖建设项目的全过程，包括工程设计、施工项目管理、后评价等

 当前，我国在工程造价管理上基本还是沿袭工程量清单计价的方式。一些建设单位虽然注重对工程项目质量的管控，但在造价管理上却没有做到合理的控制，导致造价管理工作存在较大的漏洞。一些企业在进行工程造价控制时仅仅将其看作为简单的资金登记和财务分析，不能对整个建设项目在施工过程中的资金情况以及财务情况进行及时有效的反馈，同时在对成本的控制上也没有做好相关工作。另外，一些造价员在思维能力和管理能力上还存在着一定的不足，无法满足现代工程建设项目的发展需求。在信息化时代的背景下，只有对造价的信息有效地掌握，才能对成本进行有效的控制。然而，一些造价员在对数据进行分析时往往不能彻底地考虑所有的信息，从而造成成本控制不合理的现象。同时，由于市场的复杂性，项目工程建设所需的材料价格往往呈现多样化的特点，不同品牌、质量的材料，其价格差异也较大，这会给采购工作带来一定的困难，并造成材料成本的增加。后，我国大部分工程建设项目在财务管理上都是以《会计法》来规范的，虽然此举能够保证工程造价管理的合法性，但在现实情况中，会计监督工作往往无法实施，一些领导更是不重视《会计法》的作用，这会导致项目投资方无法对成本和工程造价进行有效的控制，从而影响工程项目建设的速度和效率。

数字化变革已经不是选择，而是出路。在全球进入数字经济时代的背景下，各行各业都在开展数字化转型，数字技术改变了很多行业，比如制造业。制造业是与建筑业较为接近的一个行业，该行业的企业通过数字化技术实现了产品生产的高度精益化，如特斯拉、苹果、波音等公司。相较之下，目前我国建筑业高污染、高能耗、低效率的现象依然存在，数字化仍在低位运行，建筑企业利润率普遍较低。要摆脱建筑业发展的窘境，就必须利用数字化手段，改变原有落后的生产方式和管理模式，促进建筑企业可持续发展，实现建筑行业的转型升级。但现阶段建筑业企业的利润率整体偏低，成本管控能力需要进一步。2018年7月19日，《财富》（中文版）发布的世界500强排行榜中，建筑业共有11家企业上榜，其中中国建企就占了7个名额。从营收规模来看，上榜的中国建企2017年平均营业收入是外国建企的1.65倍；但在盈利能力上，中国建企2017年的净利率为1.84%，外国建企的净利率为4.68%。可见，建筑业企业亟需通过数字化技术盈利能力。