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凉皮机生产企业未来发展战略对应政策

（一）凉皮机生产企业战略规划要充分利用企业资源，构建一股强大的“势”。全球一体化的市场背景下，企业如何更好地立足于市场，很大一部分在于企业强有力的资源威慑力，企业的核心力量强大，在竞争中处于主动状态。所以，企业战略规划要谋求“势”，即促进企业发展的无形的力量，如企业职工的向心力、创新力点，都是企业战略规划中需要升华和提炼。例如，民族品牌——海尔，其战略规划定位为“国际化战略”和“品牌战略”。事实证明，海尔的战略规划是正确的，在强有力的战略势力的支撑下，海尔企业一步步走向世界。

（二）企业战略规划的“智力”保障。企业战略规划为企业今后一段时间的发展明确了方向与行动指南，这就强调企业战略规划需要依托于所示的智力网。

1、内核组织是由专职人才组成；

2、内部专家智力网，是以内核组织为基础，形成对外智力资源的聚合；

3、外部社会智力网是以①、②为基础，形成优势互补的系统。

（三）战略规划要注重企业核心竞争力。对于企业而言，在形成竞争对手所不具备的能力，就是获取竞争主动权有利的法宝。在战略规划中注重企业核心竞争力，就是为了更好地推动企业的发展。此外，企业战略规划还需注重企业的外延，尤其是企业的形象塑造，如公共关系形象、服务形象等，都是企业获取有力竞争优势的关键。

作为圆形凉皮机生产厂家，我们仅靠单一的产品，想要在市场上立足，已经是不可能的事情。于是，很多凉皮机生产企业开始考虑多元化发展。无论是想要在自己本土上立足，还是走出国门走向世界，我们必须要有完善的企业发展战略。当然了，介于目前单一的产品，肯定有我们很大的局限性，这种局限性如何去突破，如何找到对应的政策，都是我们必须要长远考虑的问题。对此，我们专门聘请我们凉皮机行业专家，对于目前企业存在的战略规划中的局限性问题进行了详细的分析，并对其政策进行详细的解析。这样对于企业的未来发展有很大的帮助和作用。

一、凉皮机生产企业目前发展战略规划中存在的问题

在目前大众多元化的市场环境下，科学合理的战略规划是凉皮机企业可持续发展的有力支撑。现阶段，凉皮机生产企业战略规划所存在的问题，集中表现在两大点：一是凉皮机生产企业战略指导盲目，缺乏针对性与有效性；二是凉皮机生产企业战略规划目标模糊，“纸上谈兵”的问题突出。