生产硅钢片的实力厂家

   6月5日，在抚顺特钢新营销楼内上班的员工和来此业务的客户，被新营销楼内走廊上悬挂的大幅照片所吸引。他们驻足观看，并通过照片了解了企业的发展历程、产品装备等情况。

    去年12月份，抚顺特钢新营销办公楼投入使用。此楼是公司对外业务的“窗口”单位。

    为树立企业良好的外部形象，5月份，抚顺特钢对新营销办公楼的企业形象进行了总体策划。结合各楼层工作特点，在各楼层走廊悬挂了以厂史、厂容厂貌、企业产品、主机设备、企业文化等为主题的大幅照片；在各楼层及相关办公区域安装了宣传展板，文化墙，宣传立体字。如今，新营销楼已经成为抚顺特钢树立良好的外部形象，展示优良的企业文化的一个新平台。   今年以来，本钢板材冷轧厂大力推进成材率攻关，攻关组紧紧抓住质量和成本两大关键要素，采取有力措施，提质降本工作成效显著。据统计，1~5月份，该厂综合成材率同比提高0.21%，实现成材率降本358.38万元，同比降成本2824.78万元。

    该厂将打造精品作为实现企业高质量发展的出发点和落脚点，加强工艺技术创新体系建设，通过不断完善工艺、加强技术攻关等举措，确保了汽车板和品种钢轧成率的提高。

 面对严峻的市场形势，首钢股份公司营销中心深挖潜力，在确保业务正常有序开展的情况下，勇于打破常规，统筹协调，按照控制总量、优化存量、有保有压的原则，积极采取有效手段和措施，压降超期低效库存，减少库存资金及场地占用，降低库存存货风险，提高资金使用效率，加快库存“健体”。

    精准管控，力推库存健体。面对保供和库存的高压，营销中心在年度工作会上对库存“健体”工作做出重要部署，要求全员从严计划管理，完善考核机制，想方设法减少积压，大胆创新保供模式，努力控制实物库存，提高保供能力和效率。各钢贸公司和加工中心按照营销中心总体部署，采取均衡生产原则组织排产，避免月末集中入库产生库存积压；严格按照节点要求，保证合同到位质量，优化排产，杜绝结转及探头同时高起；加强探头合同管控，尽量安排具备发货条件的探头订单，避免因货款未到不能发出而形成库存。

    天津钢贸公司根据现货资源计划安排，做到当期资源 时间落实下传，确保基地能够在 时间发货，为降低基地库存创造条件。1—5月份，累计下传合同21483.84吨，实现销售22479.04吨。株洲加工中心对厂内原材料加工及成品出库严格执行“先进先出”原则，杜绝材料长期呆滞在库，从生产计划下单到厂内加工及成品出库，主责部门各司其职，加快库存周转效率。武汉钢贸公司对于基地超发订单，及时联系下游订货终端用户和同行业用户，一季度协助基地消化重复订单500吨焊瓶，302吨酸洗产品。