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:食亨运营某品牌

? 5月份top15菜品饿了么有五个，美团0个

? 分析：店内排序不同；午高峰美团库存问题；

? 解决：统一菜单排序；“招牌汤包”分类隐

藏；冷面排序前移至第二位；午高峰每天抽查

库存。

? 总结：季节性主推产品必须前移；流量型产品

后移曝光位置（如折扣产品可后移）；尽量保

证各门店菜单排序一致，便于监控；高峰时段

抽查库存。

? 6月产品分析，主推产品已销量50%。

30:1.通过平台资源及数据沉淀，实时

把握平台新规则变化；

2.精准商圈分析，针对不同类别的

消费者做精准营销；

3.更精准的投放品牌资源，营

销效率，充分利用品牌资源；

4.针对不同门店需求，达到拉新、

复购、留存的目的，形成良性循

环；

5.精细化、差异化活动设计，

品牌线上利润。

食亨成长于中国餐饮环境发生巨变的年代里。

我们不断见证新兴连锁餐饮品牌的崛起，也目睹了无数老品牌的消亡；但无论

是在哪个阶段，餐饮商家拥抱互联网、拥抱新事物始终是一个重要的话题。在这样

的大背景之下，我们提出了全新的公司愿景：开拓餐饮新纵深 (Unfold the

Limit)。

我们定位自己要成为中国顶尖的餐饮赋能服务商，真正能够帮助餐饮品牌去

拥抱变革，助力餐饮企业的腾飞。 ——食亨团队