#避雷针#可定制

强化以能力为中心的管理模式，集约化管理能力显著提
升。随着经济快速发展，电网投资规模不足、电

网建设滞后、市场总体呈现电网性缺电的问题逐步显现
出来。电网公司审时度势，针对人力资源、财务

、物资等管理职能和规划、建设、运行、检修、营
销等核心业务实施集约化运作和专业化管理，建成了

统一完备的制度标准和业务流程体系，建成了透明
的运行体系。大幅压缩了管理层级，电网主业实现“

两级法人、三级管理”，显著提高了集团化运
作能力和效率效益。电网公司2018年全员劳动生产率超过

77万元/人·年，资金集中度超过99%，物
资集中采购率达99%以上。建成以客户为中心的管理模式，市场

需求敏捷反应能力持续增强。公司充分抓
住“大云物移智”等新兴技术加速融合的历史机遇，积极推进

供电服务指挥平台和“全能型”乡镇供电
所建设，开展综合能源服务和“互联网+营销服务”，优化业务

各环节端到端流程，企业内部活力持续释
放，市场需求敏捷反应性持续，客户服务能力增强。