架子管老品牌值得信赖

再有，还需要建立一种市场退出机制，一种通畅，进退有序的市场环境，妥善解决退出企业职工安置和处理等问题。架子管企业规模都很大，职工动辄几千几万人，退出决心确实难下，但对一些企业来说无可选择。有进有出，这个市场才能良性运转，产业才能不断进步。 ：架子管行业在积极发展混合所有制经济方面应该怎么做。刘海民：其实架子管行业已经有混合所有制成功的范例。是收购并控股的民企，唐山国丰大家都认为是民营架子管，其实它的终控制方是央企中旅集团，中信泰富是央，其旗下的兴澄特钢是收购来的民企。 这些企业，只控股和实施权，运行机制还是原来的，不存在根深蒂固的“病”。我们推进“混改”，首先必须弄清“混改”目的是什么。我觉得，应该是把目前的僵化机制转变成适应市场配置资源的民企机制，真正做到“干部能上能下，职工能进能出，薪酬能升能降，产线能开能关”，目标是实现国有资本保值增值，而不是简单地扩大的地盘。