架子管企业-大厂直销

制订了详细的装卸方案，克服了经验缺乏、设备限制、天气寒冷等各种困难，卸船效率达到同行业水平，比原计划提前7小时完成卸载。宝钢转炉不大修，连铸机每三年进行一次年修，而攀钢炼钢厂转炉大修周期为4年，连铸机每年年修……造成这些指标的差距，有的是设备技术原因，有的是资源条件差异，有的是管理问题。在标杆面前，“指标到顶，潜力难挖”的习惯性思维被。炼钢厂职工都在反思：别人能做到的，我们为什么做不到。一定要抓住影响经济生产的重要环节，各个击破。降低钢管脚手架料消耗钢管脚手架料消耗在炼钢成本中占有七成左右的比例，因此，降低钢管脚手架料消耗对降成本有着重要意义。该厂与相关对标企业对比钢管脚手架料消耗：与唐钢比吨钢高60多公斤。 与比吨钢高30多公斤。该厂将钢管脚手架料消耗定为厂级指标，展开为14项小指标，通过创新生产组织模式，放大三部脱硫产能，降低脱硫铁损；单中包连浇炉数；全流程物流时间；转炉终点控制水平等措施，1月份钢管脚手架料消耗为1134.18kg/吨钢，比去年再降低4.7kg/吨钢。主要原因：攀钢管脚手架水硫高、碳低、硅低；多了一个提工序；半钢炼钢、转炉冶炼过程热源不足，终点碳控制难度大；工艺流程复杂，物流运行时间长；精炼工序承担较重的脱硫任务，增加了精炼辅料的消耗等。降低设备维修费用指标对标是对标挖潜工作的一部分，更重要的是管理方法、工艺技术方法的对标。在设备管理对标考察过程中，该厂人员发现因为维检费用渠道、统计口径都不一样。