架子管-老客户喜爱

如果从供应链角度观察优势企业发展的历史，就能看出，为强化供应链合作，加强对原材料供应，产品制造，分销和销售全过程的控制，不少企业都曾采取了以资产为纽带的自给自足的上下游一体化的供应链管理模式，这也是在工业化初，中期资源约束型的市场环境下非常盛行的成长模式。 差异化是指供应链各方能通过各自核心能力的有机组合，通过纵向协同形成新的核心竞争力，筑就差异化市场竞争优势。供应链追求的是低成本，战略供应链更多的是追求差异化。但在当今买方市场背景下，这种非化经营模式既形不成竞争规模优势，又存在着巨大的投资及管理风险，更重要的是影响核心能力的培育与扩展，因而已被众多企业所抛弃。 主要是围绕企业核心竞争力，减小市场波动风险等关键问题，在全球范围内与供应商和用户建立合作伙伴关系，以战略利益为纽带，结成利益共同体，供求信息的共享程度以及市场供求的调控能力，而后逐步拓展到各种业务的交叉合作，成为新形势下的扩展企业。