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针对中国铁建三级公司下一步发展，庄尚标强调，要正确把握中国铁建工程公司的定位，明晰相应职责，充分发挥“佳胃口”作用，确保企业行稳致远；要树立远大目标，理清发展思路，践行“品质铁建”要求，努力打造专业化突出具有较强核心竞争力的企业；要强化项目管控，严守底线要求，做到心中有数，确保实现创誉创效目标；要以创新为动力向改革要活力，加快体制机制改革，持续推动生产经营管理等创新；要深化“精益管理”理念，着力提高管理效能，企业发展质量。
  为贯彻落实中国铁建“海外优先”战略，推动海外高质量发展，打造“品质铁建”，月日至月日，中国铁建非执行董事葛付兴，独立非执行董事王化成辛定华承文路小蔷赴柬埔寨泰国和马来西亚考察调研中国土木铁建国际等单位在建投资项目及重点跟踪项目，慰问海外员工。中国铁建董事会秘书赵登善参加调研。董事们充分肯定了在中国土木铁建国际两个平台公司牵头下，中国铁建各单位在东南亚市场取得的良好成绩，认为在中国铁建“海外优先”战略的指引下，东南亚市场呈现出积极发展态势，在建和跟踪项目较多，并在一些国别市场具有领先优势；海外党建工作有特色，宣传工作有力度，并认真履行社会责任，彰显了央企的海外形象。
  一要提高政治站位，认真践行“一带一路”倡议，落实“海外优先”战略，认真研究做好东南亚市场的“十四五”规划布局；二要重视区域平台引领，以中国土木和铁建国际为外经平台，以铁建国投为投资平台，进行资源整合，深化协作机制，与各设计院工程局专业化公司合力开拓海外市场；三要对东南亚市场精耕细作，针对所在国的特点，对项目进行整体筹划，既要集中精力做好在建，以干促揽，也要积极开展高端对接，争取拿到更多更好的项目；四要制定切实有效的措施，加快海外市场五大核心竞争力，即海外高端经营能力融资能力项目履约能力市场应。