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经过培训上岗的各岗位人员按各自职责开展相关营运业务工作，对各项设施、设备、系统进行测试应用，模拟各项营运业务运作，

并做好相应运行记录和提交优化建议。

这些记录和建议，将形成每天的营运快报。更重要的是，通过模拟运行，营运管理人员要对设备、设施、系统、流程进行完善优化

，并修订管理制度。

“长期化、常态化的营运业务作业更需要以制度约束来保障管理率和服务高水准。”张鸣功强调，为此大桥管理局制定了一系

列制度体系文件。

据其介绍，在管理层面，大桥管理局就拟定了四级管理制度文件，明晰各业务界面职责管理程序和服务标准，规范员工行为准则。

一篇总纲要，又分为“营运管理”、“养护维修”、“HSE管理”、“品牌建设”、“信息化建设”、“科技与创新”六篇管理纲

要，而后是39篇办法，第四级则是各业务管理细则。