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1工程项目实施前的技术管理

1）策划和规划的质量管理建筑开发不仅是开发商的事，在整个设计经营过程中，涉及到了众多协作单位，例如水电供给、消防通讯以及市政园林等方面。所以，必须在进行整体规划时,对各方面的关系进行协调管理，从而保证规划质量。除此之外，还需明确工程项目的市场定位和发展目标，保证工程能够顺利的进行。2）图纸设计的管理在确定好设计方案之后，再进行建筑的图纸设计。首先确定房屋造型、布局、功能、空间、结构体系以及节能省地问题。在保证房屋结构没有问题的条件下，合理的开发空间，确定不同房屋功能的使用面积。保证舒适的居住环境，给业主以美的视觉享受，保证房屋具有高质量的使用经济价值和艺术价值，提高开发商的经济效益。3）统筹审查的质量管理在审查过专业图纸之后,尤其是审查建筑结构、管线以及市政园林之间的关系，避免出现交叉问题。把握住图纸的大方向，确保其满足我国相关法律法规的要求。