架子管-薄利多销

教育广大职工积极开展各类小改小革等技术创新创效活动，全力推进2013年生产经营工作开好局、起好步。另一方面，引导广大职工精心组织生产。连铸车间支部通过组织职工开展技术攻关，有效降低中间包下线率，连浇炉数，尤其通过精心操作，使24小时滑片包连续工作48小时以上，有效降低了吨钢成本。炼钢车间支部组织职工加强对转炉烟道水冷炉口，转炉汽包的放散管及煤气回收的取气管等设备的，保证了设备的运行。棒材连轧厂强化生产组织，针对规格品种更换的实际，生产技术科支部科学制定生产计划，使换辊、换槽等工艺时间降到。各工段带头精心操作，合理轧机，严格控制料型和轧件的堆拉关系，满足轧件质量要求；强化标准化管理。厂委组织各科室针对各项管理工作加大检查、和考核力度。 实施班产定额管理，对未能完成班产定额的工段召开分析会，查找不足，制定措施；强化设备运行管理。以设备“零故障”为目标，引导职工积极贯彻“”点检制度，落实责任，强化职工点检意识的。热轧作业部1580热轧分厂把指标和压力下传到作业区每一名职工身上，强化SOP标准化操作，集中全作业区的集体智慧，在组织生产上做到合理、，他们和板坯库区积极联络和沟通，近几日直装率超过了60%，节省了能源和劳动量。2月18日，热轧作业部1580热轧分厂丙班创造出班轧制板坯296块，成卷带钢7300吨的班高产纪录，综合成材率97.81%，合格率，平均轧机作业率83.61%，工业新水、煤气、电等消耗都优于设计值。同时。