资金申请厂家-规格全

我国《建筑法》规定“建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位”；自《建筑法》发布以来已有20余年的时间，对建筑行业的发展起到了很好的积极促进作用，而发包方式的特殊性也使目前建筑市场上工程各阶段管理咨询“碎片化”严重，造成工程变更多、造价增加、工期延误、管理困难等问题；而《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定建筑工程五方责任主体项目负责人对项目质量终身负责，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任，又造成工程质量管理方面出现了“五龙治水“的格局，更进一步加剧了建设工程的各阶段管理、咨询的碎片化，使工程参与各方都更加的感觉心有余而力不足。

 项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。也有些是同时开展，相互交叉进行的。在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。 在项目建设中，必须贯彻执行有关环境保护、能源节约和职业卫生方面的法规、法律，对影响劳动者和的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的佳方案。按照现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动要有专门论述。

 

从目前的情况看，有众多的机构加入到工程建设过程中，其中涉及投资咨询、招标代理、勘察、设计、监理、造价咨询和项目管理等等。全过程咨询方并不是简单地把这些机构集合起来当个“群主”，而是以技术和经济两个主要指标组成的为纽带，将各个环节协调一致地组织起来。全过程咨询的目的是要把建筑方针所倡导的“适用、经济、绿色、美观”的要义，和谐统一地反映在工程项目中，为城市绘就一道靓丽的风景。通过诸多工程实践的摸索，让我们逐步认识到全过程工程咨询工作从以下几个方面突破传统界限、实现服务增值：全过程工程咨询加强了建筑设计方案在前期可研过程中的作用，确立准确的项目建设标准，保证投资估算的确定性